Spannende Lektüre gefällig?

Artikel zu Arbeitszeit - Schichtarbeit - Personalbedarf - Lohn & Gehalt - ...

Es ist uns ein Anliegen, die Beratung mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen zu verbinden. Wir forschen selber zu Arbeitszeitthemen und legen großen Wert darauf, die Ergebnisse in die Praxis übertragbar zu machen. Das XIMES Team ist daher nicht nur in Beratung und Software aktiv, sondern publiziert auch regelmäßig in Büchern, Fachzeitschriften, Journals und Beiträgen für PraktikerInnen. 

Aus unseren weit mehr als 200 Publikationen haben wir einige hoffentlich für Sie interessante ausgewählt. Stöbern Sie unten in unseren Veröffentlichungen und laden Sie kostenlos unsere Artikel herunter. 

Unsere Bücher zu Arbeitszeit, Schichtarbeit und Projektdesign finden Sie  hier.

Viel Vergnügen beim Lesen!

#

Eine Untersuchung von europäischen ArbeitnehmerInnen zeigt, dass viele auch außerhalb ihrer vereinbarten Arbeitszeit arbeiten und Arbeit mit nach Hause nehmen. Dabei berichten Personen, die außerhalb ihrer Arbeitszeit durch den Betrieb kontaktiert werden, und die Arbeit mit nach Hause nehmen, erhöhte gesundheitliche Beeinträchtigungen. 

Laden Sie sich unseren Artikel herunter oder informieren Sie sich über unsere Beratungsthemen rund um  Arbeitszeit! 

Gegenwärtig wird Gleitzeit primär im Bürobereich genutzt. Dieser Artikel argumentiert mittels Fallbeispielen und Indikatoren, dass in der Praxis – entgegen einem stereotypen Bild von Schichtarbeit – häufig substanzielle Spielräume der Zeiteinteilung existieren, deren Nutzung bessere Arbeitszeitmodelle erlaubt. 

Ansatzpunkte für bessere Schichtarbeitszeitmodelle werden aufgezeigt, indem vorhandene Spielräume der Arbeitsgestaltung identifiziert und für Gleitzeit genutzt werden.

Lesen Sie hier weiter oder informieren Sie sich über unsere Beratungsthemen rund um Gleitzeit! 

Eingefahrene Organisationsweisen wie Überstundensucht entwickeln oft eine erstaunliche Änderungsresistenz, vor allem weil sie unter dem Aufmerksamkeitsradar bleiben. Der vorliegende Artikel erhellt wichtige "Blinde Flecken" der Arbeitszeitgestaltung und zukünftige Entwicklungen.

Lesen Sie hier weiter oder informieren Sie sich über unsere Beratungsthemen rund um flexible Arbeitszeiten!

Neue Werkzeuge und neue Zugänge erlauben neue Alternativen der Arbeitszeitgestaltung mit oft überraschend interessanten Eigenschaften. Der Artikel zeigt praktische Beispiele hierfür und skizziert die Entwicklung des Arbeitszeitmanagements in Richtung einer engeren Verbindung mit den Wertschöpfungsprozessen im Unternehmen. 

Lesen Sie hier weiter oder nformieren Sie sich über unsere Beratungsthemen rund um Arbeitszeitmodelle! 

Flexible Arbeitszeiten – alle reden darüber und jeder versteht darunter etwas anderes. Geht es um die Gestaltung saisonaler Jahresarbeitszeiten, um spezielle Themen der Spitzenauslastungen, um wochenweise oder tageweise Schwankungen oder um den Wunsch der Beschäftigten nach einer besseren Verbindung von Privatleben und Beruf? Schon sind wir mitten in einer intensiven Diskussion über wirtschaftliche und soziale Aspekte, gesetzliche und kollektivvertragliche Regelungen und darüber, was die Beteiligten als fair und gerecht betrachten. Das von uns entwickelte „Instrument für faire Flexibilität“ ist ein Versuch, Ansätze zu finden, die Flexibilitätserfordernisse von Unternehmen, Beschäftigten und Kunden so zu regeln, dass Vor- und Nachteile für alle Seiten möglichst ausgewogen sind.

Lesen Sie hier weiter oder informieren Sie sich über unsere Beratungsthemen rund um  flexible Arbeitszeiten!

Nur wer den echten Personalbedarf eines Unternehmens kennt und versteht, kann einen guten Arbeitszeitplan gestalten. Eine daten- und faktenbasierte Analyse der geschäftlichen Abläufe schafft die Grundlagen für eine qualitativ und quantitativ orientierte Personalplanung. Dabei lohnt sich üblicherweise ein zweiter (und manchmal sogar dritter) Blick auf die Details, um die zugrunde liegenden Prozesse zu verstehen, die den Personalbedarf beeinflussen, und die richtigen Schlussfolgerungen für eine optimierte Ressourcenplanung zu ziehen. Der folgende Beitrag beschreibt, wie Sie in vier Schritten einen realistischen Besetzungsplan entwickeln.

Lesen Sie hier weiter oder informieren Sie sich über unsere Beratungsthemen rund um Personalbedarf und Jahresplanung!

Dienstplanende kennen das Problem: der Plan sieht gut aus, alle Anforderungen sind scheinbar ausreichend abgedeckt und die Mitarbeiter auch einigermaßen zufrieden mit der Diensteinteilung. Doch dann braucht Frau Müller kurzfristig einen Tag Urlaub, Herr Huber wird krank, Herr Fritz beantragt eine Pflegefreistellung und Frau Wieser würde gerne Zeitausgleich nehmen. Ein gut durchdachtes Reservekonzept nimmt deutlich Druck aus der Planung und schafft Raum für unvorhergesehene Veränderungen. Die folgenden Ausführungen helfen, sich dem Thema professionell zu nähern.

Lesen Sie hier weiter oder informieren Sie sich über unsere Beratungsthemen rund um Reserveplanung! 

Wie lässt sich die Inanspruchnahme im Bereitschaftsdienst messen, wie sind im Krankenhaus die verschiedenen Tätigkeiten über den Tag und die Woche verteilt? Um diese Fragen leicht beantworten zu können, wurde die Smarte Tätigkeits- und Belastungsanalyse entwickelt. In diesem Anwenderbericht werden der praktische Einsatz und Auswertungsmöglichkeiten dieses Tools beschrieben. 

Laden Sie sich unseren Artikel herunter oder informieren Sie sich hier über unser mobiles Tool - die Smarte Tätigkeits- und Belastungsanalyse.  

Einige Regelungen im Steuer- und Sozialversicherungsrecht machen belastende oder ungesunde Arbeitszeiten gegenwärtig finanziell attraktiv. Damit wird eine arbeitswissenschaftlich ausgerichtete Arbeitszeitgestaltung erschwert. In diesem Artikel werden die Probleme aufgezeigt und alternative Gestaltungsoptionen vorgeschlagen.

Laden Sie hier unsere Publikation herunter! Mehr zu den Themen Umstellung von Kollektiv- oder Tarifverträgen und Arbeitszeitmodelle finden Sie auf unserer Webseite. 

Schwerpunkt dieses Artikels sind die Fragen, welche Möglichkeiten und Einschränkungen sich – unter Berücksichtigung der nicht vorhersehbaren konkreten Nutzung der Rufbereitschaft - bezüglich der Lage und Dauer der Arbeits- und Ruhezeiten aus den Regelungen des KA-AZG 2014 ergeben und wie Ausnahmebestimmungen des § 8 KA-AZG zu interpretieren sind. 

Lesen Sie hier weiter oder informieren Sie sich über die Messung von Inanspruchnahme bei Bereitschaftsdienst mit unserem mobilen Tool - der  Smarten Tätigkeits- und Belastungsanalyse!

Der Beitrag im Buch  Gute Arbeit - Ausgabe 2017: Streit um Zeit - Arbeitszeit und Gesundheit beleuchtet die arbeitswissenschaftliche Forschung zu flexiblen Arbeitszeiten: 

  • Grundprobleme aus ergonomischer Sicht wie zB Arbeitszeiten an Abenden und Wochenenden, unregelmäßige Arbeitszeiten

  • Eigener Einfluss als positive Wirkung

  • Die Frage der Kompensation belastender Arbeitszeiten  

  • Gestaltungsempfehlungen für flexible Arbeitszeiten

Das Inhaltsverzeichnis und Bestellformular finden Sie  hier!

Oder stöbern Sie in unseren Informationen rund um  flexible Arbeitszeiten ...

Unser Beitrag im Buch  Social and Family Issues in Shiftwork and Non Standard Working Hours (Kapitel 3) beschreibt die sozialen Wirkungsmechanismen von Schichtarbeit:

  • soziale Wirkung von Arbeit zu unsozialen Zeiten

  • Auswirkung von Schichtarbeit auf die Familie der Schichtarbeitenden

  • Einfluss auf die eigene Arbeitszeit als Ressource

Das Buch kann  hier bestellt werden, auch als eBook!

Oder stöbern Sie in unseren Informationen rund um  Schichtarbeit  ...