Spannende Lektüre gefällig?

Artikel zu Arbeitszeit - Schichtarbeit - Personalbedarf - Lohn & Gehalt - ...

Es ist uns ein Anliegen, die Beratung mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen zu verbinden. Wir forschen selber zu Arbeitszeitthemen und legen großen Wert darauf, die Ergebnisse in die Praxis übertragbar zu machen. Das XIMES Team ist daher nicht nur in Beratung und Software aktiv, sondern publiziert auch regelmäßig in Büchern, Fachzeitschriften, Journals und Beiträgen für PraktikerInnen. 

Aus unseren weit mehr als 200 Publikationen haben wir einige hoffentlich für Sie interessante ausgewählt. Stöbern Sie unten in unseren Veröffentlichungen und laden Sie kostenlos unsere Artikel herunter. 

Unsere Bücher zu Arbeitszeit, Schichtarbeit und Projektdesign finden Sie hier. 

Viel Vergnügen beim Lesen!

#

Manche Arbeitszeiten stellen eine erhöhte Belastung für die Beschäftigten dar. Der meist praktizierte Ausgleich dieser Belastung durch finanzielle Zuschläge ist allerdings aus Belastungssicht nicht angemessen. Vielmehr sollte zusätzliche Freizeit (Freizeitoption) zur Erholung genutzt werden können. Dieser Beitrag stellt einen Diskussionsansatz vor, bei dem die Arbeitszeit hinsichtlich ihrer Belastung bewertet und durch zusätzliche Freizeit kompensiert wird. Als Neue Normalarbeitszeit wird Gleitzeit am Tag von Montag bis Freitag  als Belastungsreferenz vorgeschlagen. 

Informieren Sie sich auf unserer Webseite über unsere Beratungsthemen rund um Gleitzeit!  

Download des Artikels zur Neuen Normalarbeitszeit

Flexible Arbeitszeiten – alle reden darüber und jeder versteht darunter etwas anderes. Geht es um die Gestaltung saisonaler Jahresarbeitszeiten, um spezielle Themen der Spitzenauslastungen, um wochenweise oder tageweise Schwankungen oder um den Wunsch der Beschäftigten nach einer besseren Verbindung von Privatleben und Beruf? Schon sind wir mitten in einer intensiven Diskussion über wirtschaftliche und soziale Aspekte, gesetzliche und kollektivvertragliche Regelungen und darüber, was die Beteiligten als fair und gerecht betrachten. Das von uns entwickelte „Instrument für faire Flexibilität“ ist ein Versuch, Ansätze zu finden, die Flexibilitätserfordernisse von Unternehmen, Beschäftigten und Kunden so zu regeln, dass Vor- und Nachteile für alle Seiten möglichst ausgewogen sind.

Informieren Sie sich auf unserer Webseite über unsere Beratungsthemen rund um  flexible Arbeitszeiten! 

Download des Artikels zu fairer Flexibilität

Nur wer den echten Personalbedarf eines Unternehmens kennt und versteht, kann einen guten Arbeitszeitplan gestalten. Eine daten- und faktenbasierte Analyse der geschäftlichen Abläufe schafft die Grundlagen für eine qualitativ und quantitativ orientierte Personalplanung. Dabei lohnt sich üblicherweise ein zweiter (und manchmal sogar dritter) Blick auf die Details, um die zugrunde liegenden Prozesse zu verstehen, die den Personalbedarf beeinflussen, und die richtigen Schlussfolgerungen für eine optimierte Ressourcenplanung zu ziehen. Der folgende Beitrag beschreibt, wie Sie in vier Schritten einen realistischen Besetzungsplan entwickeln.

Informieren Sie sich auf unserer Webseite über unsere Beratungsthemen rund um Personalbedarf und Jahresplanung

Download des Artikels zur Personalbedarfsplanung

Dienstplanende kennen das Problem: der Plan sieht gut aus, alle Anforderungen sind scheinbar ausreichend abgedeckt und die Mitarbeiter auch einigermaßen zufrieden mit der Diensteinteilung. Doch dann braucht Frau Müller kurzfristig einen Tag Urlaub, Herr Huber wird krank, Herr Fritz beantragt eine Pflegefreistellung und Frau Wieser würde gerne Zeitausgleich nehmen. Ein gut durchdachtes Reservekonzept nimmt deutlich Druck aus der Planung und schafft Raum für unvorhergesehene Veränderungen. Die folgenden Ausführungen helfen, sich dem Thema professionell zu nähern.

Informieren Sie sich auf unserer Webseite über unsere Beratungsthemen rund um Reserveplanung!  

Download des Artikels zur Reserveplanung