Gleitzeit

Welche Gestaltungsmöglichkeiten bringt Gleitzeit?

Wissen Sie schon, ...

... dass die Kernzeit bei Gleitzeit nicht zwingend in der Betriebsvereinbarung geregelt werden muss? 

... dass die Normalarbeitszeit bei Gleitzeit am Tag 9 oder 10 Stunden betragen kann?

... wann exakt am Tag oder in der Woche trotz Gleitzeit noch Überstunden anfallen können?

... dass bei Teilzeitkräften die Gleitzeitperiode auch auf ein Jahr gesetzt werden kann, wenn Vollzeitkräfte mit einem Jahr durchgerechnet werden?

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit in einer gratis "Gleitzeitsprechstunde für Österreich" eine Frage zu stellen! Tragen Sie sich bitte zu einem Termin ein. Sie erhalten umgehend alle Informationen für das Webmeeting und können bequem von Ihrem Arbeitsplatz einsteigen.

Oder haben Sie eine Frage, die Sie uns stellen möchten? Gerne melden wir uns bei Ihnen: Mail an XIMES schicken


Gleitzeitsprechstunde

Kostenloses WEBMEETING für Österreich. Einfach Fragen stellen. diskutieren

Video Gleitzeitwelt

Kurzweilige Einführung

Wie finden wir das passende Modell?

Ein gut gemachtes Gleitzeitmodell ist in vielen Unternehmen ein Erfolgsrezept - und das längst nicht nur in den "klassischen" Verwaltungsabteilungen, sondern zunehmend auch in vielen anderen Bereichen (wie z.B. Service-Stellen, Lager, Call-Centern oder immer öfter auch in der Fertigung).

Loten Sie mit uns Ihre Gleitzeitpotentiale aus und erfahren Sie, wie Sie in drei Schritten zu "Ihrer" Gleitzeitvereinbarung gelangen!

   

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Chancen bei Gleitzeit für Beschäftigte

  • individuelle Gestaltungs-möglichkeiten

  • weniger Stress durch fixe Zeitvorgaben

  • besserer Abgleich von beruflichen und privaten Interessen

  • mehr Eigenverantwortung für die eigene Arbeitszeitgestaltung

  • Möglichkeiten für eine bessere Freitzeitgestaltung (Zeitausgleich)

Chancen bei Gleitzeit für Arbeitgeber

  • sinnvolle Gestaltungs-möglichkeiten werden an die Beschäftigten delegiert 

  • Tages- und Wochen-arbeitszeiten können gut mit den betrieblichen Anforderungen abgeglichen werden 

  • längere (frei wählbare) Zeiträume zum Ausgleich der Arbeitszeit 

  • rechtlich gesicherter Rahmen für Durchrechnung

Gleitzeit leben braucht eine reife Kultur  

Gleitzeit funktioniert dort gut, wo Führungskräfte und Beschäftigte gut miteinander kommunizieren und einen fairen Interessensausgleich suchen. 

Erfahrene und gut informierte MitarbeiterInnen kennen die betrieblichen Anforderungen und stimmen ihre persönliche Zeitgestaltung proaktiv innerhalb ihres Teams ab. Ein transparentes und möglichst einfaches Regelwerk stellt sicher, dass genügend Platz für individuelle Anliegen und Einzelinteressen vorhanden ist. 

Führungskräfte greifen nur im absolut unvermeidlichen Ausmaß in die Arbeitszeitgestaltung ein und vertrauen auf das Verantwortungsbewusstsein ihrer MitarbeiterInnen.

      
In 3 Schritten zu Ihrem passenden Gleitzeitmodell...                                                                                                                                          

1. Diskussion der Anforderungen

  • Welche Anforderungen Ihrer Kunden müssen unbedingt berücksichtigt werden?

  • Analyse: Wie verteilen sich die geschäftlichen Hauptaktivitäten zeitlich über einen Tag, eine Woche und auch über einen längeren Zeitraum?

  • Gibt es besonders kritische Abläufe, die spezielle Erfordernisse an die Personalbesetzung auslösen?

  • Welche Anliegen sind Ihren MitarbeiterInnen wichtig? Gibt es konkrete Wünsche der Beschäftigten?

  • Wie wird Arbeitszeit aktuell gelebt und wie passt das zum Geschäftsmodell?

  • Welcher konkrete Gestaltungsspielraum lässt sich aus allen diesen Inputs ableiten?

2. Regelwerke 

  • Gesetzliche Anforderungen: Was muss eine konkrete Gleitzeitvereinbarung beinhalten? wie z.B. Gleitzeitrahmen, Gleitzeitperiode, fiktive Normalarbeitszeit

  • Welche Steuerungsmechanismen sollen eingebaut werden, um die betrieblichen Abläufe zu sichern (z.B. Kernzeit, Funktionszeit)

  • Aufbau von Zeitguthaben und Formen/Vereinbarungen zum Ausgleich 

  • Sollen spezielle Spielregeln zur Steuerung der Arbeitszeitsalden vereinbart werden (z.B. Ampelkonto)?

  • Wie kann klar geregelt werden, welche Zeiten Überstunden sind?

3. Umsetzung 

  • Klärung der administrativen Abläufe und allenfalls der speziellen Anforderungen an die Zeitverwaltung

  • Gegebenenfalls Überleitungsregeln aus vorherigen Systemen vorsehen (z.B. Übertragung von angesparten Zeitguthaben)

  • Umfassende Information an alle Beschäftigten und Führungskräfte

  • Interne Schulung aller MitarbeiterInnen, die mit der Zeitverrechnung betraut sind

  • Review und Evaluierung nach einigen Monaten andenken, um mögliche Schwachstellen im Regelwerk zu korrigieren

Unterstützung für Ihre Gleitzeitvereinbarung


Vereinbarung

Einen für Sie passenden Entwurf für die Gleitzeitvereinbarung

€ 1.900

    • Vorbereitungstelefonat
    • Zusendung von Kernfragen zur Vorbereitung
    • Klärung der Rahmenbedingungen und wesentlichen Gestaltungsbausteine
    • Vorbereitung eines Rohentwurfs durch uns
    • In zwei ausführlichen (Web-)Meetings werden die Themen der Gleitzeitvereinbarung durchgearbeitet. 
    • Das Ergebnis: 
    • Ein verhandlungsreifer Entwurf mit keinen/wenigen offenen Punkten

Gut vorbereitet

Durch Analysen der tatsächlichen Arbeitszeiten Sicherheit gewinnen  

€  3.900

      • Ablauf in Vorbereitungsmeeting (persönlich oder Web-Conference) besprechen
      • Übermittlung der Daten in vereinbartem Aufbau & Format
      • Analyse der Daten in Bezug auf Nettoarbeitszeiten, Abwesenheiten, Wirtschaftlichkeit, Rechtsrisiken z.B. Lohn- und Sozialdumping (Österreich), Gesundheit und Belastung, ...
      • gemeinsame 2-stündige
        Ergebnisbesprechung in (Web-)Meeting
    • Support für Datenaufbereitung  
      Vier Stunden inkludiert, danach € 120 / Std. 

Ihre Begleitung

Mit Fachkompetenz und Erfahrung im Thema zu einer guten Lösung  

individuell

    • Vorbereitungstelefonat

      • Start-Workshop mit Fachinput;
        Diskussion der Aufgabenstellung
        und Entwicklung von Vorgehensoptionen,
        Detailplanung des Vorgehens
      • Häufige Inhalte:  
      • Gestaltung Ihrer betriebsspezifischen Gleitzeit, Entwurf einer Gleitzeitvereinbarung, Fachmoderation der Verhandlungen, Analyse der tatsächlichen Arbeitszeiten, Umfragen zu Wünschen oder Belastung, Risikobewertung zu Rechtsthemen - z.B. Lohn- und Sozialdumping (Österreich)

         
          • Gibt es in Ihrer Organisation ausreichend Erfahrung und Knowhow mit solchen Projekten?

          • Kann das Thema möglicherweise Spannungen und Konflikte auslösen?

          • Erfordert ein guter Interessensausgleich möglicherweise eine externe Moderation?


          Gleiten Sie in eine neue Qualität der Arbeitszeit!
           Kontakt aufnehmen