Leistungsorientierte Vergütung

Unsere Bezahlung richtet sich nach der Leistung ‒ schnell gesagt, aber was bedeutet es eigentlich?

Wie kann das in der Praxis gelingen?

Was versteht eine Organisation unter Leistung eigentlich und wie kann man sie "messen"? Wie spielen Aufgabeninhalte und Qualifikation in die Überlegungen zur Bezahlung hinein? Welchen Stellenwert haben Lohn und Gehalt im Vergleich zu einem Bonus oder einer Prämie?

Interessant ist sicher auch die Frage: Wessen Leistung steht denn eigentlich im Mittelpunkt der Überlegungen? Die eines Einzelnen, oder die eines Teams oder Bereiches? Oder vielleicht sogar die des gesamten Unternehmens?

Und besonders wichtig: Wie kommen Beschäftigte und Führungskräfte mit dem Konzept zurecht? Passt es zur Führungs- und Unternehmenskultur?

Worauf es ankommt!

Grundlagen schaffen

  • Analyse der Ausgangssituation

  • Klärung der Ziele und Erwartungen an die leistungsorientierte Bezahlung oder variable Vergütung

  • Festlegung des organisatorischen und wirtschaftlichen Rahmens

  • Beteiligte, Betroffene und deren Rollen klären

Vergütungskonzept erarbeiten

  • Auswahl des passenden Basismodells, z.B. Leistungsprämien, Bonussysteme, Kopplung von Gehalt und Leistung

  • Festlegung der wesentlichen Kriterien und Steuerung

  • Erarbeitung der Berechnungs- und Bewertungsregeln

  • umfassende Simulationsrechnungen

Professionelle Umsetzung

  • projektmäßige Bearbeitung

  • realistische Zeitplanung

  • rechtlichen Rahmen absichern

  • administrative Voraussetzungen schaffen

  • Information und Schulung aller Betroffenen (Beschäftigte und Führungskräfte)

Was können konkrete Schritte zur weiteren Vorgehensweise sein?

  • Wer strebt eine mögliche Veränderung an?
  • Welche Gründe sprechen für eine Um-/Neugestaltung? Was stört am aktuellen Bezahlungssystem?
  • Soll es um Änderung der Bezahlung einzelner Personengruppen gehen, oder brauchen Sie ein "Gesamtkonzept"?
  • Welche wesentlichen Ziele soll ein neues/anderes Bezahlungsmodell erfüllen? Gibt es relevante Nebenbedingungen, die beachtet werden sollen?
  • In welchem wirtschaftlichen Rahmen soll das neue System wirken? Welche organisatorischen Bedingungen sollten bedacht werden?
  • Welchen zeitlichen Rahmen streben Sie an? Wie rasch soll das neue Modell verfügbar sein?
  • Wie passen die angestrebten Änderungen zur strategischen Planung des Unternehmens?
  • Wer in Ihrer Organisation kennt sich mit dem aktuellen System gut aus?
  • Verfügen Sie über Personen im Team, die fachlich mit der Thematik vertraut sind?
  • Überlegen Sie allenfalls in einer ersten Initiative eine entsprechende Qualifizierung - nutzen Sie dafür eventuell das Seminarangebot der XIMES.
  • Überdenken Sie auch, in wie weit Sie externe fachliche Unterstützung in Anspruch nehmen wollen.
  • Projekt definieren - Projektleiter und Projektteam ernennen - Budget und Zeitrahmen festlegen
  • Bearbeitung als Prozess strukturieren (Arbeitsmeetings, Reporting, Reviews ...)
  • klare Entscheidungsprozesse und Verantwortungen festlegen

Was wir zu Ihrem Projekt beitragen können?

  • Fachliche Begleitung
  • Moderation von Workshops zur Erarbeitung Ihres maßgeschneiderten Bezahlungssystems
  • Simulationsrechnungen zur Abschätzung der wirtschaftlichen Auswirkungen möglicher Veränderungen
  • Begleitung und Unterstützung im Gesamtprozess
  • Umfassende und nachvollziehbare Dokumentation
  • Software zu Entgelt

Stimmen Sie Entgeltmodelle mit der Leistung ab!

Wir unterstützen Sie gerne dabei! 

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