In einer aktuellen Studie im Auftrag der Stiftung Arbeit und Umwelt der IG BCE haben wir Betriebsvereinbarungen zu Telearbeit/Home Office, Mobiler Arbeit und flexiblen Arbeitszeiten analysiert und Interviews geführt, um zu untersuchen

• ob Betriebsvereinbarungen ein gutes Mittel sind, um die Einflussmöglichkeiten der Beschäftigten auf Arbeitszeit und Arbeitsort zu erhöhen

• wie die Umsetzung der Vereinbarungen gut gelingen kann

• welche Faktoren dabei förderlich und hinderlich sind

Das Ergebnis zeigt, dass bereits bei der Gestaltung der Betriebsvereinbarung die betriebliche Kultur berücksichtigt werden muss. Denn es spielt eine wichtige Rolle für die Umsetzung, ob diese eher von Kontrolle und Präsenzverhalten geprägt ist oder - vielleicht aufgrund positiver Erfahrungen mit Flexibilität - durch gegenseitiges Vertrauen und Akzeptanz. In jedem Fall ist die Einführung und Umsetzung orts- und zeitflexiblen Arbeitens ein Veränderungsprozess, der Begleitung und Unterstützung auf vielen Ebenen erfordert:

• Unterstützung durch Management und Führungskräfte 

• Betriebliche Kultur der Akzeptanz und des Vertrauens

• Organisation und Kommunikation

• Technische Unterstützung

• Schrittweise Einführung und Change Management

Den vollständigen Bericht gibt es hier:

https://www.arbeit-umwelt.de/arbeitszeitsouveraenitaet-in-der-betrieblichen-praxis/

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